Agilité Organisationnelle - Parcours eLearning
Le parcours complet d'agilité organisationnelle, regroupant 8 modules de formation, accessibles à vie.
Devenez un·e leader de la transformation organisationnelle intégrale
Avoir toutes les cartes en main pour réussir une transformation organisationnelle
Mettez toutes les forces de votre côté pour réussir la transformation de votre organisation ou devenir un agent de changement compétent et moteur de transformation.
- Voulez-vous ne rien oublier pour transformer votre organisation ?
- Comment développer votre posture pour conduire ou accompagner la transformation de votre organisation ?
- Comment garantir que vous prenez en compte toutes les dimensions (valeurs, comportements, culture, gouvernance) d'une transformation organisationnelle ?
- Comment développer votre expertise en agilité organisationnelle ?
- Comment maitriser et mettre en œuvre les nouvelles pratiques et les outils d'une organisation distribuée ?
Si l'une de ces questions vous intrigue, alors ce parcours est parfait pour vous.
Notre promesse
Un parcours complet qui permet à tout individu, manager ou responsable organisationnel d'initier et de conduire une une évolution organisationnelle et culturelle en distinguant les composantes et les étapes d'une transformation intégrale qui place l'humain au centre.
Objectifs du parcours eLearning en agilité organisationnelle
Ce parcours regroupe tous les modules de la section "agilité organisationnelle" de Paradigm21 Academy. Il vous permet de :
- Comprendre et maitriser les concepts permettant de mettre en place une organisation distribuée
- Analyser le fonctionnement d'une organisation et définir des priorités pour sa transformation
- Utiliser les bons leviers pour une transformation vers une organisation distribuée
- Incarner et savoir mener les pratiques essentielles de gouvernance distribuée (création d'une nouvelle structure, créer de nouvelles modalités de réunion, amener de nouvelles méthodes de prises de décision, etc.)
Chaque module de formation a également ses propres objectifs.
Accompagnement Individuel
Dans le cadre du parcours en Agilité Organisationnelle, un accompagnement individuel de chaque participant·e est prévu pour intégrer l'apprentissage. Dans le cadre d'un accompagnement d'organisation, un atelier collectif avec les participants permettra de mettre en pratique tous les apprentissages, expérimenter les différentes notions dans une dimension collective et poser des questions à l'accompagnant·e.
Durée et format d'apprentissage
La durée en apprentissage autonome en ligne est d'environ 20 heures. De plus, ce parcours comprend 4 sessions d'une heure d'accompagnement individuel, qui permettent d'approfondir et poser des questions sur les différentes notions et apprentissages. A celle-ci, s'ajoute la participation à deux rencontres collectives virtuelles (Meetup) pour appliquer des pratiques d'agilité organisationnelle.
Notre formation est développé sur une plateforme d'apprentissage mixte en ligne avec des outils technologiques à la pointe pour les apprentissages individuels.
Chaque module comprend du matériel vidéo de qualité professionnelle, un support de cours téléchargeable et un ensemble de ressources à disposition des participante·s.
Les participante·s peuvent adopter un rythme d’apprentissage qui leur convient, accélérer ou ralentir selon leurs disponibilités.
Chaque chapitre permet de faire une auto-évaluation de sa progression et permet à chaque personne de développer son autonomie grâce à une prise de recul en comparant ce qu'elle fait avec qui elle est.
Contenu du parcours complet
Le parcours inclut les 8 modules sur les organisations distribuées.
Le parcours inclut 4 sessions d'accompagnement individuel, d'une heure chacune (après les modules 1, 3, 6 et 8).
Une mise en pratique collective lors de Meetup en ligne est proposée après les modules 1 et 7.
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Evolution des organisations vers des modèles plus agiles, distribués et auto-organisés - Module 1
L’objectif principal de ce module est d'amener de la clarté dans un environnement dont le simple vocabulaire peut être déroutant, celui des organisations agiles, distribués et auto-organisées.
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Introduction à la Spirale Dynamique - Module 2
La Spirale Dynamique est un outil utile pour éclairer les changements qui s'opèrent et pour comprendre les étapes de la transformation individuelle, collective et organisationnelle, dans un monde devenant de plus en plus complexe.
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Vision intégrale : les quatre cadrans - Module 3
L’approche intégrale connecte la culture organisationnelle et le système organisationnel, illustre que ce sont deux faces de la même pièce et les connecte avec les systèmes de valeur et les comportements des individus qui composent l’organisation.
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Structures en cercles et rôles - Module 4
Structures en cercles et rôles: l’autorité et le pouvoir ne sont pas concentrés à un endroit de l’organisation (haut de la pyramide) mais distribués dans toute l’organisation.
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Réunion et Facilitation : les temps du collectif - Module 5
Définition et exploration du cadre dans lequel prennent place les réunions, les raisons de se réunir dans un collectif et de comment structurer les réunions dans un collectif agile.
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Prises de décision : autoritaire et consultation - Module 6
L’auto-organisation propose une nouvelle définition de la décision autoritaire et introduit la consultation (aussi appelée « sollicitation d’avis »).
Avantages
En plus de l'accès au matériel pédagogique, en vous inscrivant à ce parcours vous bénéficiez des avantages suivants :
- Accès permanent à tous les modules, y-compris aux évolutions futures du contenu du module.
- Un accompagnement personnalisé par nos encadrants et accompagnants pour vous garantir l'atteinte de vos objectifs.
- Le soutien d’une communauté composée d'autres individus qui font évoluer leur organisation, qui cherchent à développer le bien-être des personnes avec qui ils travaillent, qui considèrent l’impact de leur organisation au-delà de la sphère uniquement économique, qui veulent garantir la pérennité et l'adaptabilité de leur organisation à notre monde en constante évolution et pour qui le sens est aussi important que le fonctionnement de leur organisation.