Organisation agile, auto-organisée, distribuée, etc.

De quoi parle-t-on ?

Le vocabulaire qui entoure les nouvelles approches de la gouvernance est souvent complexe et déroutant.  

  • Vous êtes perdu dans cette jungle de terme en tous genre ? 
  • Vous vous demandez ce qui se cache derrière ces mots ?
  • Est-ce que ce sont des concepts de communication ou y a-t-il des fondements solides ? 
  • Vous voulez expérimenter de nouvelles manières de vivre des réunions ?

Si vous répondez par l'affirmative à l'une de ces questions, alors ce module est parfait pour vous.

Notre promesse

Ce module vous permet d'y voir clair en quelques heures sur tous les concepts qui gravitent autour des nouvelles formes de gouvernance et d'expérimenter les premières étapes concrètes que vous pouvez mettre en œuvre dans votre organisation.

Démarrer ce module

Ce module débute par un apprentissage autonome disponible immédiatement. Il sera conclu par un workshop en ligne.

Objectifs du module

Ce module mélange de la théorie et de la pratique. A la fin de ce module, vous serez à même de :

  • Comprendre le contexte évolutif des organisations ainsi que l’émergence de la quête de sens
  • Comparer les caractéristiques des organisations autocratiques, hiérarchiques et en réseau
  • Distinguer les deux champs de l’agilité opérationnelle (processus de travail, gestion de projet) et de l’agilité organisationnelle (transformation qui vise à « être agile » basé sur les valeurs, les comportements, la culture et la structure de l’organisation)
  • Maîtriser quatre contextes organisationnels (évident, compliqué, chaotique et complexe) et faire le lien avec le type de structure organisationnelle qui fonctionne naturellement dans chacun de ces trois contextes.
  • Différencier les principes de subordination (rapport hiérarchique) et de subsidiarité (responsabilité par le niveau d’autorité le plus bas possible)
  • Être capable d'élaborer sur ce qui est entendu par « autorité et leadership distribués » dans les nouveaux modèles d’organisation : l’autorité vient de la reconnaissance des pairs (ne pas confondre avec le pouvoir) et l’organisation peut être « distribuée » si chacun devient son propre leader dans son périmètre d’activité (là où il a une autorité naturelle)
  • Expliquer la différence entre une décision par consensus (recherche de l’accord des participants sur une proposition) et la décision par consentement (recherche de l’absence d’objection ou que chaque participant puisse vivre avec la proposition) et faciliter une prise de décision par consentement dans un contexte simple.
  • Être à l’aise pour participer à une séance qui demande un tour d’ouverture et de clôture
  • Pouvoir formuler une intention (en étant acteur et responsable de l’atteindre) et la distinguer d’une attente (qui serait envers autrui)

Durée et format d'apprentissage

La durée en apprentissage autonome en ligne est d'environ 3.5 heures. Ce module comprend un workshop de groupe d'une durée de 2 heures qui permet de mettre en pratique tous les apprentissages, expérimenter les différentes notions dans une dimension collective et poser des questions aux formateurs.

Notre formation est développé sur une plateforme d'apprentissage mixte en ligne avec des outils technologiques à la pointe pour les apprentissages individuels. 

Chaque module comprend du matériel vidéo de qualité professionnelle, un support de cours téléchargeable et un ensemble de ressources à disposition des participante·s. 

Les participante·s peuvent adopter un rythme d’apprentissage qui leur convient, accélérer ou ralentir selon leurs disponibilités. 

Chaque chapitre permet de faire une auto-évaluation de sa progression et permet à chaque personne de développer son autonomie grâce à une prise de recul en comparant ce qu'elle fait avec qui elle est.

Parcours en organisation distribuée

Ce module fait partie d'un parcours d'apprentissage en organisation distribuée. Chaque module est disponible individuellement, mais le parcours complet peut être plus avantageux.

Contenu du module

Le module est conclu par un workshop en ligne de deux heures.

  • 1

    Introduction

    • Bienvenue

  • 2

    Le contexte VICA et l’émergence d’un nouveau paradigme - chapitre 1

    • Vidéo

    • Support de cours et références

    • Validez vos acquis

  • 3

    L’agilité organisationnelle - chapitre 2

    • Vidéo

    • Support de cours et références

    • Validez vos acquis

  • 4

    Les organisations centralisées et décentralisées - chapitre 3

    • Vidéo

    • Support de cours et références

    • Validez vos acquis

  • 5

    Les organisations distribuées - chapitre 4

    • Vidéo

    • Support de cours et références

    • Validez vos acquis

  • 6

    Les contextes organisationnels - chapitre 5

    • Vidéo

    • Support de cours et références

    • Validez vos acquis

  • 7

    L'auto-organisation et la gouvernance distribuée - chapitre 6

    • Vidéo

    • Support de cours et références

    • Validez vos acquis

  • 8

    Tour d'ouverture - chapitre 7

    • Vidéo

    • Validez vos acquis

  • 9

    Décision par consentement - chapitre 8

    • Vidéo

    • Support de cours et références

    • Validez vos acquis

  • 10

    Préparation du workshop

    • Pour arriver prêt.e au workshop

Démarrer ce module

Ce module débute par un apprentissage autonome disponible immédiatement. Il sera conclu par un workshop en ligne.

Avantages

En plus de l'accès au matériel pédagogique et une participation au workshop, en vous inscrivant à ce module vous bénéficiez des avantages suivants :

  • Accès au module permanent, y-compris aux évolutions futures du contenu du module
  • Une communauté d'échange et de partage permet aux participant·e·s d'échanger entre eux et d'interagir avec les formateurs de Paradigm21.
  • Notre plateforme permet d’accéder à un réseau d’acteurs du changement dans le monde francophone et avoir des échanges réguliers avec eux, même après la fin du parcours d'apprentissage.
  • Le soutien d’une communauté composée d'autres individus qui font évoluer leur organisation, qui cherchent à développer le bien-être des personnes avec qui ils travaillent, qui considèrent l’impact de leur organisation au-delà de la sphère uniquement économique, qui veulent garantir la pérennité et l'adaptabilité de leur organisation à notre monde en constante évolution et pour qui le sens est aussi important que le fonctionnement de leur organisation.


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Notre équipe répond volontiers à toutes vos questions.