Notre académie
Nous offrons un apprentissage mixte au service des organisations, de leur culture et des humains.
Nous sommes engagés pour le développement de l'agilité organisationnelle et relationnelle.
Notre approche
Qu'est-ce qui est unique dans notre approche ?
Paradigm21 Academy invite les organisations à évoluer, de manière incrémentale, vers une organisation agile, distribuée et auto-organisée, leur permettant de développer leur propre système de gouvernance, et d’adopter, ou pas, une méthode par la suite (holacratie, sociocratie, entreprise libérée, etc.)
Le chemin de l'évolution passe par apprivoiser une nouvelle posture, une nouvelle manière de penser et de voir le monde, les relations, le travail, la culture et la structure organisationnelle. Notre approche basée sur une approche intégrale et systémique, nous permet d'accompagner les organisations à construire leur propre chemin de transformation, à trouver où placer le curseur entre liberté et structure. Là où il y a des “ou” nous mettons des “et”.
Le chemin de l'évolution passe par apprivoiser une nouvelle posture, une nouvelle manière de penser et de voir le monde, les relations, le travail, la culture et la structure organisationnelle. Notre approche basée sur une approche intégrale et systémique, nous permet d'accompagner les organisations à construire leur propre chemin de transformation, à trouver où placer le curseur entre liberté et structure. Là où il y a des “ou” nous mettons des “et”.
Notre méthode
Comment est-ce possible ?
Nous sommes un collectif d’experts des transformations collectives et individuelles, avec des expériences concrètes et quotidiennes, aussi bien en Suisse qu’au niveau international. Nous ne sommes pas attachés à une ou des méthodes, mais proposons de développer des postures qui permettent à chaque individu et chaque équipe de trouver sa propre approche incrémentale qui convient à son organisation, aujourd'hui, demain et après-demain.
Nous sommes un laboratoire et faisons évoluer Paradigm21 en permanence. Nous sommes tombés dans tous les pièges possibles de la transformation relationnelle, culturelle et organisationnelle, nous nous sommes relevés et nous avons essayé une nouvelle approche. Nous appliquons à nous-même tout ce que nous proposons dans nos modules de formation et aux organisations que nous accompagnons.
Nous sommes un laboratoire et faisons évoluer Paradigm21 en permanence. Nous sommes tombés dans tous les pièges possibles de la transformation relationnelle, culturelle et organisationnelle, nous nous sommes relevés et nous avons essayé une nouvelle approche. Nous appliquons à nous-même tout ce que nous proposons dans nos modules de formation et aux organisations que nous accompagnons.
Notre vision de la transformation
Qu'est ce qui fait que ça fonctionne ?
Les expériences que nous avons eues avec des organisations qui se sont focalisées sur la transformation du système organisationnel se sont avérées infructueuses, voir explosives. Notre vision intégrale permet d'approcher la transformation comme celle d'un système complexe et de prendre en compte l'interdépendance de la culture et de la structure organisationnelle avec les valeurs, les comportements et l’agilité relationnelle de individus.
Inéluctablement, l'évolution s'opère autant sur le plan individuel que collectif. Nous facilitons ce chemin d'évolution en proposant une grille de lecture et un vocabulaire commun pour distinguer les différentes strates de l'évolution. Nous créons ainsi les espaces nécessaires à l'émergence d’un nouveau niveau de conscience sur le fonctionnement individuel et collectif. Cela permet de mettre l’ensemble de l’entreprise dans le sens d’une évolution optimale, respectueuse de son histoire et des contingences internes. La focalisation des efforts d'évolution se fait sur les domaines où il y a un manque de congruence entre les besoins de l’environnement et l’approche qui est actuellement déployée.
Inéluctablement, l'évolution s'opère autant sur le plan individuel que collectif. Nous facilitons ce chemin d'évolution en proposant une grille de lecture et un vocabulaire commun pour distinguer les différentes strates de l'évolution. Nous créons ainsi les espaces nécessaires à l'émergence d’un nouveau niveau de conscience sur le fonctionnement individuel et collectif. Cela permet de mettre l’ensemble de l’entreprise dans le sens d’une évolution optimale, respectueuse de son histoire et des contingences internes. La focalisation des efforts d'évolution se fait sur les domaines où il y a un manque de congruence entre les besoins de l’environnement et l’approche qui est actuellement déployée.
Notre savoir être
Pourquoi est-ce que ça marche mieux que les "méthodes" ?
Au lieu de tenter de répondre à la question "que devons nous faire dans cette situation ?", nous proposons plutôt la question "qui devons-nous être pour faire face à cette situation ?", sachant que la première question trouvera automatiquement sa réponse une fois que la seconde sera élucidée.
Nous connaissons bien des "méthodes" de transformation qui fonctionnent certaines fois, dans certains contextes, pour certains types d'entreprises. Mais nous n'en avons trouvé aucune qui garantisse de fonctionner dans votre contexte particulier. C'est pourquoi, nous préférons vous fournir des outils, des principes et l'accès à des postures qui vous permettent de créer votre propre modèle d’organisation plutôt que d'essayer de répliquer un modèle particulier dans votre environnement.
Une percée dans l'évolution de la conscience individuelle et collective ainsi que de l'agilité relationnelle des membres profiteront bien plus à une organisation qui se veut évolutive plutôt que l'application d'un modèle organisationnel en suivant un mode d'emploi.
Des processus opérationnels agiles et une autonomie des collaborateurs ne garantissent encore pas la capacité d'auto-organisation d'une équipe ou d'une entreprise. Nous avons identifié le frein principal au changement dans les dynamiques relationnelles. C'est pour cette raison que Paradigm21 Academy propose des outils, des méthodes et un accompagnement afin de lever ce frein et de fluidifier les relations.
Le savoir être est une ressource vivifiante dans le processus changement. Il ne s’agit pas de formater chaque personne selon un modèle préétabli mais bel et bien de libérer l’authenticité en structurant les communications interpersonnelles et intra-personnelles pour les rendre viables, respectueuses et bienveillantes. La finalité de ce processus est de développer chez chacun un leadership conscient, lui donnant les moyens d'accueillir des émotions, de s’autoréguler et se libérer de ses comportements automatiques.
Nous connaissons bien des "méthodes" de transformation qui fonctionnent certaines fois, dans certains contextes, pour certains types d'entreprises. Mais nous n'en avons trouvé aucune qui garantisse de fonctionner dans votre contexte particulier. C'est pourquoi, nous préférons vous fournir des outils, des principes et l'accès à des postures qui vous permettent de créer votre propre modèle d’organisation plutôt que d'essayer de répliquer un modèle particulier dans votre environnement.
Une percée dans l'évolution de la conscience individuelle et collective ainsi que de l'agilité relationnelle des membres profiteront bien plus à une organisation qui se veut évolutive plutôt que l'application d'un modèle organisationnel en suivant un mode d'emploi.
Des processus opérationnels agiles et une autonomie des collaborateurs ne garantissent encore pas la capacité d'auto-organisation d'une équipe ou d'une entreprise. Nous avons identifié le frein principal au changement dans les dynamiques relationnelles. C'est pour cette raison que Paradigm21 Academy propose des outils, des méthodes et un accompagnement afin de lever ce frein et de fluidifier les relations.
Le savoir être est une ressource vivifiante dans le processus changement. Il ne s’agit pas de formater chaque personne selon un modèle préétabli mais bel et bien de libérer l’authenticité en structurant les communications interpersonnelles et intra-personnelles pour les rendre viables, respectueuses et bienveillantes. La finalité de ce processus est de développer chez chacun un leadership conscient, lui donnant les moyens d'accueillir des émotions, de s’autoréguler et se libérer de ses comportements automatiques.
Notre pédagogie
Pourquoi notre approche pédagogique est-elle innovante ?
Paradigm21 Academy s'appuie sur les développements pédagogiques de l'apprentissage mixte (ou "blended learning" en anglais). Il s'agit d'introduire une mixité de méthodes d'apprentissage structurées et minutieusement orchestrées dans un parcours modulaire qui laisse une grande liberté aux apprenants pour approfondir les sujets qui les intéressent tout en garantissant un résultat à chaque participant. Voici les éléments qui constituent le parcours d'apprentissage et de développement :
- Une plateforme d'e-learning avec des outils technologiques à la pointe pour les apprentissages individuels. Un module d'apprentissage comprend toujours du matériel vidéo de qualité professionnelle, un support de cours téléchargeable et un ensemble de ressources à disposition de participants. Les participants peuvent adopter un rythme d’apprentissage qui leur convient, accélérer ou ralentir selon leurs disponibilités. Chaque module permet de faire une auto-évaluation de sa progression et permet à chaque personne de développer son autonomie grâce à une prise de recul en comparant ce qu'elle fait avec qui elle est.
- Une communauté d'échange et de partage permet aux participants d'échanger entre eux et d'interagir avec les formateurs de Paradigm21. Notre plateforme permet d’accéder à un réseau d’acteurs du changement dans le monde francophone et avoir des échanges réguliers avec eux, même après la fin du parcours d'apprentissage.
- Des sessions d'accompagnement individuel ponctuent le parcours de formation pour favoriser les échanges d’expérience et la découverte.
- Des ateliers en ligne (Meetup) permettront de mettre en pratique des concepts appris dans différents modules.
- Certains modules propose des évaluations individuelles ou collectives ainsi qu'un suivi en coaching qui est proposé pour le débriefing et garantir l'intégration et la mise-en-œuvre concrète des apprentissages.
- Le soutien d’une communauté composée d'autres individus qui font évoluer leur organisation, qui cherchent à développer le bien-être des personnes avec qui ils travaillent, qui considèrent l’impact de leur organisation au-delà de la sphère uniquement économique, qui veulent garantir la pérennité et l'adaptabilité de leur organisation à notre monde en constante évolution et pour qui le sens est aussi important que le fonctionnement de leur organisation.
Notre histoire
Comment avons-nous développé cette approche pédagogique ?
Nous avons développé, de façon 100% agile et émergente, plusieurs parcours de formation début 2018. Chaque formation a été une itération complète par rapport à la précédente. Nous avons appris progressivement à différencier les éléments pédagogiques qui constituent les fondations de ceux qui doivent être vécus et qui ont un potentiel d'impact et de transformation important. Cette distinction est capitale dans la création d'un parcours pédagogique en apprentissage mixte. Il nous a permis de savoir exactement quels éléments inclure dans l'apprentissage autonome et quels éléments retenir pour les moments de pratique collective, permettant à chacun d'expérimenter et de découvrir par sa participation dans le groupe.
Nous avons déjà testé la formule avec plusieurs clients qui nous ont mandaté pour développer un parcours pédagogique en apprentissage mixte. Ils ont été tellement ravis que certains ont même repris notre méthodologie pour leurs propres formations internes.
Au début de la crise sanitaire de 2020, nous avons été simultanément confronté à l'annulation de plusieurs formations prévues ainsi qu'à des demandes de clients pour des formations en ligne afin de poursuivre leur transformation culturelle et organisationnelle. Notre équipe s'est mise au travail et c'est de cet effort que la "Paradigm21 Academy" a émergée.
Nous avons déjà testé la formule avec plusieurs clients qui nous ont mandaté pour développer un parcours pédagogique en apprentissage mixte. Ils ont été tellement ravis que certains ont même repris notre méthodologie pour leurs propres formations internes.
Au début de la crise sanitaire de 2020, nous avons été simultanément confronté à l'annulation de plusieurs formations prévues ainsi qu'à des demandes de clients pour des formations en ligne afin de poursuivre leur transformation culturelle et organisationnelle. Notre équipe s'est mise au travail et c'est de cet effort que la "Paradigm21 Academy" a émergée.
Nos instructeurs
L'équipe d'encadrement pour le parcours "Agilité organisationnelle"
Lorain Blétry
Coach, formateur et facilitateur
Il accompagne depuis plusieurs année les dirigeants, les managers et les équipes dans tout type d'organisation.
La gestion du changement, le leadership, la collaboration, les valeurs, le bien-être et le développement personnel au travail représentent ses principaux domaines d'intervention.
Dans son travail comme dans sa vie privée, il a compris et ressenti les aspects essentiels que représentent la présence, la pleine conscience et la bienveillance. Etre là, sans être perturbé son mental et ses jugements intérieurs, vivre pleinement ses expériences, agréables ou non, et accueillir ses joies et ses peines avec douceur tout en clarifiant et en respectant ses limites, lui permet d'être toujours plus en lien avec lui-même et les autres et servir toujours mieux leurs besoins.
Son intention essentielle est d'éveiller sa propre conscience et celle des autres. Notamment dans le contexte des organisations ou les mots pleine conscience, respect, bienveillance et compassion pourront, il en est convaincu, avoir une résonnance grandissante et une action contribuant à relever les défis du monde actuel.
Marc Mathys
Cofondateur, accompagnant et formateur
Marc est un entrepreneur et un coach, il accompagne et forme les équipes et les individus dans leur évolution vers un modèle d’organisation à autorité et leadership distribué. Au cours de sa carrière, il a acquis une vaste expérience dans des postes de direction, notamment en tant que directeur des ventes pour une entreprise américaine de haute technologie.
Il s’est lancé dans l’entrepreneuriat d’impact en cofondant ArboLife en 2015, aujourd’hui reconnue comme pionnière du paradigme émergent des organisations en Suisse. En 2018, il a cofondé Paradigm21 au sein d’ArboLife pour répondre aux besoins en formation et en accompagnement vers un nouveau modèle de gouvernance. Il est également cofondateur du « hub neuchatel », un espace de coworking au sein duquel il a initié la plateforme IMPACTEUR qui regroupe plusieurs programmes d’impact sociétal et environnemental.
David Matthey-Doret
Consciousness coach, formateur certifié et consultant
David est coach professionnel certifié, formateur avec brevet fédéral et consultant en management. Expert en développement des qualités comportementales (softskills), il est spécialisé dans la création de processus de formation holistiques, permettant d’atteindre des retours sur investissements élevés.
David appuie son expertise sur 10 ans de direction de différents organisations à Genève et 20 ans comme formateur en Europe, Afrique, Amérique du Nord et Asie Centrale.
Accompagnants "Organisation distribuée"
Davide Prudente
Davide est un passionné de collaboration et de réalisation collective, fondées sur des liens interpersonnels forts et sur le développement individuel. Il a découvert les enjeux plus spécifiques de la collaboration et du travail en équipe à travers son expérience de plus de cinq ans en tant que membre du conseil d’administration puis co-président de la coopérative de logements pour personnes en formation la Ciguë. Là, il s’est familiarisé avec l’art de la facilitation, ainsi qu’en médiation, en gestion de projets et dans le domaine des ressources humaines. Passionné par ces sujets, il souhaite mettre son expérience au service d’équipes et les accompagner dans la recherche de leur géométrie de collaboration.
Ginger Rossel
Passionnée par l'articulation entre le "je" et le "nous" Ginger c'est formée à la géographie humaine et aux sciences de l'environnement avant de devenir professeur de Yoga du son, phonathérapeute et praticienne en rituel.
Ces deux parcours parallèles ont trouvés leur raison d'être dans les questions de gouvernance et de bonheur au travail où l'humain prends place au centre de l'organisation.
Son approche fait la place à l'expérience et à la pratique pour trouver les outils qui correspondent le mieux à la personne et à la situation pour révéler toute la force du potentiel humain lorsqu'il est activé en conscience.
Active dans les associations à impact sociétal son moteur principal et de pouvoir donner à ces organisations les outils pour qu'elle puissent atteindre leur plein potentiel.
Nos instructeurs
L'équipe d'encadrement pour le parcours "Leadership intégral et agilité relationnelle"
Ginger Rossel
Passionnée par l'articulation entre le "je" et le "nous" Ginger c'est formée à la géographie humaine et aux sciences de l'environnement avant de devenir professeur de Yoga du son, phonathérapeute et praticienne en rituel.
Ces deux parcours parallèles ont trouvés leur raison d'être dans les questions de gouvernance et de bonheur au travail où l'humain prends place au centre de l'organisation.
Son approche fait la place à l'expérience et à la pratique pour trouver les outils qui correspondent le mieux à la personne et à la situation pour révéler toute la force du potentiel humain lorsqu'il est activé en conscience.
Active dans les associations à impact sociétal son moteur principal et de pouvoir donner à ces organisations les outils pour qu'elle puissent atteindre leur plein potentiel.
Youri Bellanger
Human Agility Trainer & Mindfulness Teacher
C’est un survivant! Du management ne visant que la performance économique.
Grâce à burn-out en 2006, il s’est passionné pour l’exploration des rouages conscients et inconscients de la personnalité, de leur impact sur nos choix de vie, sur notre communication, sur la qualité de nos relations et notre vision du monde. Il est devenu un expert en Agilité Relationnelle : relations aux autres, au monde et à soi.
L’idée maitresse est qu’on ne peut pas faire l’économie d’aller vers soi si on veut aller vers les autres comme dans la réalisation de ce que l’on désire profondément.
Dans un monde qui change en permanence, nous avons tous besoin de cultiver une Agilité Individuelle pour être épanoui, travailler de manière optimale, rester engagé et créatif, être efficace, serein et résilient.
Il forme et enseigne dans ce sens depuis 15 ans.
Lorain Blétry
Coach, formateur et facilitateur
Il accompagne depuis plusieurs année les dirigeants, les managers et les équipes dans tout type d'organisation.
La gestion du changement, le leadership, la collaboration, les valeurs, le bien-être et le développement personnel au travail représentent ses principaux domaines d'intervention.
Dans son travail comme dans sa vie privée, il a compris et ressenti les aspects essentiels que représentent la présence, la pleine conscience et la bienveillance. Etre là, sans être perturbé son mental et ses jugements intérieurs, vivre pleinement ses expériences, agréables ou non, et accueillir ses joies et ses peines avec douceur tout en clarifiant et en respectant ses limites, lui permet d'être toujours plus en lien avec lui-même et les autres et servir toujours mieux leurs besoins.
Son intention essentielle est d'éveiller sa propre conscience et celle des autres. Notamment dans le contexte des organisations ou les mots pleine conscience, respect, bienveillance et compassion pourront, il en est convaincu, avoir une résonnance grandissante et une action contribuant à relever les défis du monde actuel.
Nos activités
Où nous trouver ?
Nous sommes basés en Suisse et proposons des formations et des accompagnements personnalisés aux équipes et aux organisations qui embarquent sur le chemin menant à un nouveau paradigme culturel et organisationnel.
Évoluer vers un nouveau paradigme ressemble plus à une transformation qu’à un changement incrémental, nous serons à vos côtés de la réinvention du leadership jusqu’à l’implémentation opérationnelle des changements nécessaires.
Évoluer vers un nouveau paradigme ressemble plus à une transformation qu’à un changement incrémental, nous serons à vos côtés de la réinvention du leadership jusqu’à l’implémentation opérationnelle des changements nécessaires.
